华为班感想

大连东软信息学院 马君

2018年11月5日至7日，带着对华为这个集电信和IT业务于大成的业内龙头企业的膜拜与探讨之心，走进了华为大学。

从1997年华为在全国大批招聘员工开始，到我做东软电信业务与华为在中国运营商市场相识相交的四年，目睹着这个民营企业由小做大、由弱到强，我的学生与企业的共生共荣感也感染着我，同时也产生了对于华为这个巨型企业在项目管理、人力资源用人与淘汰机制、创新与市场拓展等多方面的探知愿望。通过三天的紧张学习，初步了解了其成功的管理机制。

一、明方向定路线

从战略的角度制度公司整体方案，并与时俱进，进行修订与完善。充分运用了小胜靠智、大胜靠德，用愿景和战略引领公司及员工，以华为基本法规范行为，进行目标的一致性达成。大建议、小奖励，小建议、大奖励，以此来保持公司的高度同步性。

二、华为精神长期不变

多年来，华为的精神领袖任正非先生的文章一直有极强的忧患意识，华为人一直保持着三个精神：吃苦耐劳精神、敬业精神、艰苦奋斗精神，在当下，对于华为这个高薪酬的企业，艰苦奋斗不是指生活方面，更多是弘扬精神方面的艰苦奋斗，不忘初心，砥砺前行。

三、项目管理及团队组合

研发人员的统一管理、市场及实施人员的属地化管理是其项目管理最初的核心，但随着市场的拓展，以项目驱动为引领，进行项目团队的组合，采取因事设人、独立核算原则，让人人具有危机感，自我进步与继续学习成为常态。灵活的项目管理团队组合机制，使得成本大幅降低，但人员管理难度加强，华为没有末位淘汰机制，只有绩效淘汰，一切以业绩评价，这也充分体现了华为制度贯彻的统一和彻底，公司从最初半人制意识完全被现有的法制意识取代。

四、华为的用人机制与培训

华为培训主要有三种：上岗培训，岗中培训，下岗培训。通过学校应届毕业生和社会招聘的人员，必须参加华为的上岗培训，主要包括军事训练、企业文化、车间实习与技术培训和营销理论与市场演习等三个部分，这一培训保证了思想的一致性和业务的统一性。岗中培训是员工进步的必要手段，为了保证整个销售队伍时刻充满激情与活力，华为内部形成了一套完整针对个人的成长计划。有计划地，持续地对员工进行充电，让员工能够及时了解通信技术的最新进展、市场营销的新方法和公司的销售策略。如由于各种原因，员工不能在现有岗位继续工作，华为则会给这些员工提供下岗培训，统一放入人才池，以备各项目组进行后备人员选定。完善的制度，严格的考核保证华为制度化用人战略的实施，为华为打造人才高地提供了制度保障。

五、有感

本次培训有感于华为各项制度的规范化和贯彻的一致性和彻底性，18万人的公司，半军事化的团队管理模式，离不开任正非先生的精神引领。电信与网络已然成为当下世界人们赖以生存的必须平台，没有一个铁的纪律的团队，不足以抢占市场、不足以完善服务。华为的民族精神更表现为它走到了世界前端，也充分诠释了以技术创新、用实力报国的远大理想。愿华为走得更高更远，愿它成为国人永恒的骄傲。