华为班感想

亿达信息技术有限公司 刘阳

华为，中国民营企业的杰出代表，30年一路走来，克服了重重困难，不断变革，不断壮大，成为拥有18万员工的卓越的行业领导者。在华为的发展过程中，伴随业务成长的同时，华为的企业文化、战略执行和落地、管理理念和手法，都是值得我们认真学习和借鉴的宝贵财富。感谢七贤荟，感谢高新区产业发展研究院董莉院长，能够给我们争取这样的学习和交流的机会，让我们走进华为，零距离感受和学习华为的文化和管理思想。

经过三天的学习，感受很多，触动很多，在这里就不赘述学习的内容了，只简单谈谈自己学习后的体会。

给我最大的感受就是，华为这家企业始终保持着高度的危机感。正是这种危机感，让华为不断的在审视自己、批判自己、反省自己，提高自己，直面问题，解决问题，不断的主动寻求变革，拥抱变化，不断生发出新的力量，改革自身的形态，以适应未来，创造未来。这对于一家已经取得了如此巨大成功的企业来讲，不骄傲自满，不被成绩所麻痹，尤为不易。变革，是痛苦的，是要付出代价的，但是作为一家有追求的企业，就是要有这种勇于自我改变的精神，这也是我们最应当学习的精神。在企业经营当中，应当时刻保有这种危机感，关注客户，关注市场，关注自身，关注竞争，不满足于于一时的业务增长，持续关注客户需求和外部环境，主动的做出调整，抢先一步，更好的适应变化，才能更好的生存。没有一劳永逸，只有时刻保持警惕。

同时，在几天课程中，一直在想，我到底应当从华为的培训当中学习什么，我应当真正的关注点是什么？以客户为中心，以奋斗者为本，艰苦奋斗，自我批判，这些都是经过实践检验和长期验证的精炼的口号，也代表了华为的核心价值观，但我想我们的关注点不应该在这里。我理解，华为，为无论是企业文化，核心价值观，还是战略和为人所称道的人力资源管理，归根结底，就是结合自身情况，结合发展阶段，结合目标，扎实的潜下去，付出卓绝的艰辛努力，来实事求是的分析和解决问题，而且没有任何可以取巧的可能。任总的理论来自于管理华为的艰苦卓绝的实践，在实践中的探索，在失败中的煎熬，在成长中的总结，在四处碰壁后的修正。在清醒、冷静、客观的正视人性，正视规律的前提下，探索适合企业自身情况的行之有效的办法，去解决公司发展和治理当中的问题。在我看来，我们来到华为学习，目的不应该在于照搬照抄现在或过去华为解决某些具体问题的办法，或是形而上的模仿华为的做法，而是应该学习华为管理的根本出发点，并将这些同我们自己企业的情况相结合，实事求是，踏踏实实的落地，才能真正提升自己企业的管理水平。同样的管理方法和激励方式，在华为适用，但在其他企业未必适用，因为企业文化不同，基因不同，风格不同，行业不同，规模不同；同样的管理办法，在过去的华为适用，但在现在的其他企业未必适用，因为外部环境不同，所处的发展阶段不同。并且，IBM管理改革方案和BLM在华为落地的过程，也一样不是照搬来IBM的那套理论就百试百灵，华为在这个过程当中，投入了极大的精力和十余年的时间，踏踏实实的将管理理论体系同华为的具体情况做了有机的结合，并且不断升级改善，才有了华为今天的管理水平。没有这个痛苦的付出，就一定不会有华为的管理蜕变，和富有旺盛生命力的华为管理体系。我们应当吸收华为管理背后的东西，然后深刻的思考，我们的企业应当如何去管理，业务应当如何发展，战略应当如何制定和执行。对企业发展和管理的主体责任，咨询机构替代不了，学习也替代不了，只有企业自己真正承担起主体责任，有了这个觉悟和思想准备，才能真正去推动企业管理的提升。

再一次感谢七贤荟，感谢高新区产业发展发展研究院。从这次活动的组织和落实，真切的感受到了高新区的良苦用心和对于园区企业的关怀，只有真正关心企业发展的政府，才会发起这样对企业有真正帮助的活动。作为一期班的学员，我一定会将这次宝贵的学习机会当中的所感所悟，落实在工作当中，努力提升管理水平，也会让更多的园区企业了解七贤荟，宣传这一个助力企业发展的组织。