华为班感想

大连维德集成电路有限公司孙嘉璐

华为，世界财富500强排名第72位，31年的艰苦奋斗，以1000倍的速度飞速扩张，年营业收入893亿美元，18万人的团队，他们能够敏锐执着、富有激情、卓有成效地工作，究竟是拥有怎样的信念和激情呢？十一月初，我有幸在大连七贤荟商学院的组织带领下，到华为参观学习，终于有机会走近华为，感悟华为。

华为是中国企业实现国际化的一面标志性的旗帜，华为模式的成功在很大程度上改变了世界对中国企业和中国产品的看法，那么它的成功靠的是什么呢？

一、文化：大家普遍认可的华为成功最大因素是华为的文化，华为是中西文化结合的，多元、包容、和谐的普世价值观。正如任正非所说：“人类所占有的物质资源是有限的，总有一天石油、煤炭、森林、铁矿会开采光，而唯有知识会越来越多，唯有文化才能生生不息。”企业文化实际上就是企业沉淀的集体人格，去到华为参观，每个员工脸上都洋溢着自信、低调、谦和以及蕴藏于内心的激情，这是别人无法复制的竞争力。

二、变革：开放的心态、开放的思路、开放的平台和不断进行世界级的管理实践是我对华为公司的另一印象。从1997年起，华为先后与IBM Consulting、GE、摩托罗拉、西门子、丰田等公司合作，进行了IPD、ISC、IFS、CRM、ERP和质量管理等管理咨询的变革。期间，长达10多年的、近乎偏执地削足适履地执行，“僵化、固化、优化”，不但为发展奠定了坚实的基础，更展示了华为公司的胸怀、气魄与追求，令人心动和震撼。

三、奋斗：任正非先生有一句名言：在华为改变命运的途径只有两个，一是奋斗，二是贡献。公司在人力资源方面不是“以人为本”，而是“以奋斗者为本”。华为干部任职资格制度：1、经历：没有经过相关岗位的历练，就是经历缺失，需要及时补课。2、专业：专业不是学历，而是你所从事岗位要求的必备知识和能力。在华为，看中的是实际操作的能力，而不是单纯的学历。

四、激励：华为的分配原则是“以岗定薪、易岗易薪”，即以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪。这种机制有效的保证了企业的竞争力，通过定期的考核，确保在岗人员对其岗位的专业性，同时也有效解决了企业在发展历程中积累的功臣、老臣能力不足等问题。

五、批判：华为认为，自我批判是管理干部思想、品德、素质、技能创新的重要工具。自我批判不是为批判而批判，也不是为全面否定而批判，而是为优化和建设而批判，总的目标是提升企业竞争力。下属犯错误首先从自己身上找原因，自我批判就是找问题，找解决问题的办法。自我批判也是一种自信的表现，反应了解决问题的决心与能力。

非常感谢园区和七贤荟提供了这次学习的机会，通过“华为管理培训班”紧凑、高效的课程学习，为企业在自身组织管理上提供了更多可借鉴、可应用的管理经验和思路；同时，也有幸认识了诸多大连优秀的企业家，此次培训时间虽短，但受益颇多。最后祝愿七贤荟越办越好，创造更多可以让大家学习交流的机会，共同学习成长。