华为班感想

大连华信计算机技术股份有限公司 李兴春

最早知道“华为”两个字是在大学，当时1997年，刚上大学二年级。华为在学校进行招聘宣传，在学校主楼给每个同学发放“华为人”的宣传书籍。当时觉得这家企业好大气，整本整本的发书，也不管你是不是毕业班学生。后来，领到书籍，仔细翻阅；第一次知道了“绝不让雷锋吃亏”，“烧不死的鸟是凤凰”等，那些年华为的口号，口号中透着一种精神。

20年后，在高新区政府的组织下，有幸走进华为，亲身了解学习经过不断改进后的华为文化，价值观和管理思想、方法。

这样一家国际领先的企业，它把文化、核心价值观同管理体系和制度完全的融合成一体，形成了一套完整的系统。一套理论指导实践，实践反馈成新理论的不断循环的方法论。通过学习，我们了解到在华为的不同发展历史阶段，这些文化、价值观和制度是不断的完善而来。而这其中，最让我感到惊讶的是，当在全球拥有18万员工的情况下，华为仍能够做到所有员工使用统一的“华为语言”，所有员工都在行为上践行核心价值观。

华为的核心价值观

华为的核心价值观，24个字“以客户为中心，以奋斗者为本，坚持自我批判，长期艰苦奋斗”。

作为一个透彻理解人性的企业家，任总深知如何用金钱把人类的贪婪转化为动力，从而驱赶走懒惰的魔鬼，让十几万华为人在自我欣赏中向着同一个目标前进。

你如果要让大家艰苦奋斗，就必须要以奋斗者为本，不是逼迫大家成为奋斗者，而是大家主动成为奋斗者，要把这个问题想清楚。华为认为所有人都是自私的，一直想办法，在这个组织中，如何都能够奋斗。经过三十年的发展，它构建了一套科学的管理系统。核心制度是以奋斗者为本的“赏罚分明的机制” 。

通过学习，我们了解到华为核心价值观几个方面的关系：

l 以客户为中心，是艰苦奋斗的方向，艰苦奋斗是实现以客户为中心的手段和途径。

l 以奋斗者为本是驱动长期艰苦奋斗的活力源泉，是保持以客户为中心的内在动力。

l 坚持自我批判是使核心价值观生生不息的内在机制。华为用自我批判的工具，不断进行纠偏，来审视是不是还“以客户为中心”。

核心价值观的落地

华为将文化、价值观在企业中的作用比喻为“场”，场是无处不在的，文化能否渗透到这种程度，华为一直通过将文化转化为政策，转化为制度，并一以贯之的落实。以此，来保证所有员工认识和行为上的高度一致。

华为将核心价值观的每个方面，在理念、制度和行为层面上，逐层进行了落地。华为通过绩效管理驱动核心价值观的落地，人才选拔以核心价值观为基础，激励体系全面体现核心价值观，并通过各种手段，让文化和价值观听得到，看得见，摸得着。

这的确给了我们非常好的指导。价值观本身，各个企业都有相关的总结。但是，我们实际上缺少，逐层落地的思考和手段。也就相对来说，较难达到像华为一样的上下同欲。

从华为归来这段时间，我自己也一直在思考，怎样能够在我自身所带领的团队中，去逐层落地我们的核心价值观。做到上下同欲，我们要有一套适合自己的方式方法，同时还有一点更为重要的就是不懈的坚持。心动，不如行动；知道，更要做到。上下同欲者胜。

满满收获的三天培训，感谢高新区、研究院和七贤荟的各位领导和工作人员。相信有你们的组织，高新区各位同仁的努力，我们大连高新区的明天会更美好。