华为班感想

英特工程仿真技术（大连）有限公司 张群

其实一直以来对华为公司就有不少的接触和了解，包括和华为云事业部一同推进“仿真云平台”，参与华为某款Pad产品的仿真技术开发，参加合作伙伴走进华为活动，与在华为任职、离职的朋友的交流等等。即便是对华为的接触已经颇多，但是有一些疑问一直萦绕在脑中：

1、华为有18万员工，如此体量的企业何以能够保持如此强大的活力？华为的人才为何能在30岁上下就走上领导岗位并有如此的业务专业度和成熟度？华为何以打造如此优秀的技术和产品。撇开华为的企业文化、核心价值观、战略不谈，因为我们看到有太多的企业有同样的甚至听起来更好的更合理的价值观但是华为却实实在在地缔造了当今中国最伟大的企业。通过这次3天短暂的学习和交流，在以下几方面加深对华为的了解同时一定程度解答了一直以来的疑问。

执行力第一：华为的执行力和实践力是第一的，他的核心价值观“以客户为中心”执行到了极致，没有像大多数企业一样只是停留在理念和口号上，华为从制度体系、组织架构、流程、人才绩效激励等全部围绕着以客户为中心的理念，真正做到了知行合一。

激发组织活力：基本前提假定是人都是自私的，但是华为的强大、有效的人力资源制度和绩效体系能够保证那些真正放下私心，有高度责任心和组织贡献的员工获得最大程度的回报。华为的组织结构、人力资源制度、绩效体系处处体现以奋斗者为本的理念，价值分配向奋斗者、

贡献者倾斜：让听得见炮声的人来决策，不让雷锋吃亏、火车头加满油、奖金分配打破平衡、及时激励、破格提拔、以及绩效不合格的员工进入人力资源池的制度，这样华为人的奋斗精神和组织活力被充分激发出来。华为的岗位级别和以岗定薪体系，以华为大学提供的各类培训，使得华为每个人的参加培训和学习成为自觉的行为，让华为的人都在竞争和强大的目标牵引下不断学习和提高。在该体系下使得二十几岁的员工就有大量机会破格提拔到领导岗位。华为在细节上尊重每一位员工，让人才受到足够的重视，从待遇、办公环境、生活的细节，到心里导师的沟通处处体现华为以奋斗者为本的理念。

引入外部竞争机制：公平竞争的开放系统，华为有大量的供应商，包括华为内部供应商和外部供应商，提供人力、配件和服务。华为规定关键部件和服务保证一定比例的外部供应商，以保证系统的开放性，通过引入外部竞争机制，确保华为内部组织的活力和竞争力。外部竞争体系保证了华为整体的竞争力和活力。

华为的哲学高度、文化、价值理念、战略、制度、流程、人才制度等使它成为这个时代最伟大的公司，让我们有机会学习和体会她的宏观战略与细节成为我们个人和公司发展的供养。