华为班感想

大连金信德软件股份有限公司 陈林青

11月初，有幸参加了由高新区组织的“七贤荟——华为管理培训班”，在深圳华为总部进行了为期三天的学习，深感获益良多。作为一家世界级企业，提到华为的成功，很多人都会提到它的“狼性”，有人概括为“高工资、高压力、高效率”这九个字。这九个字在我看来，固然代表了华为的文化特征和行业特点，但也有些过于笼统。“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判”的核心价傎观，这才是华为文化的精髓之处和成功之要素。

华为总裁任正非创建了生生不息的华为文化，以企业文化为先导来经营企业，是任正非的基本理念。任正非认为资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。他说：“人类所占有的物质资源是有限的，总有一天石油、煤炭、森林、铁矿会开采光，而唯有知识会越来越多。”

从1987年华为在深圳成立，创业阶段，口号满天飞。到1998年，《华为基本法》的正式出台，华为认为，制定一个好的规则比不断批评员工的行为更有效，它能让大多数的员工努力地分担自己的工作、压力和责任。再到2008年《华为核心价值观》的发布，华为已基本完成从小我到大我的飞跃。我想就这次的学习谈一下我的感想。

一、华为的核心价值观

1、以客户为中心。

为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。华为人深知，成就客户就是成就自己，只有为客户提供了有效的服务，持续性为客户创造长期价值，才能从而创造自己的价值。

2、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗。

华为深知没有任何稀缺的资源可以依赖，把奋斗体现在为客户创造价值的任何微小活动中，才能赢得客户的尊重与信赖。并用制度保障奋斗者得到合理回报，建立基于责任与贡献的评价机制，并基于评价给予激励回报多劳多得。

3、坚持自我批判。

华为提倡的自我批判的目的不是自我否定，是倾听、扬弃和持续超越，使得更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。自我批判能力，实质上是一个人自我领导、自我管理的理智力、自律力和内控力的表现，与思想品德、领导能力构成了一个华为优秀员工的三要素。

华为文化就像企业的“魂”，推动着华为管理改进与提高。在华为的这几天，我无时无刻不感受到一种精神，一种强大。这种气场在其他企业很少感受到，这种气场来自于每个华为人一丝不苟的敬业态度，来自于他们对自身企业文化的认可和贯彻，也正是这个气场的存在造就了华为的发展奇迹。

二、以文化促优势

1、文化与价值观是确保战略到执行的要素。

企业要获得快速发展，拥有一位优秀的企业家是不可或缺的前提；但企业要想获得持续发展，仅仅依靠一位优秀企业家之力是远远不够的。它必须拥有整套的超越个人因素的企业制度与企业文化，这才是企业持续发展的动力源。只有大家都接受并认同相同的价值观，上下目标一致，才能得到最终的胜利。

2、核心价值观和使命感是干部选拔的基础。

管理机制是靠文化来推动的，文化是华为公司管理机制产生效力的润滑剂。各项管理者都必须认同华为企业文化，并科学灵活地运用文化建设来推动、改善华为管理。管理机制是由组织、岗位职责及其管理制度和规范等构成，它具有刚性。它脱胎于企业文化，同时又是构建在企业文化的基础之上，靠企业文化来推动和润滑使其运转。当一个管理者，尤其是中高层管理者，只精通业务，而不懂得如何抓组织建设、制度建设和文化建设，就无法实施管理，实际上不适合做管理者。

3、文化与价值观是影响员工敬业的思想源头。

公司与员工不只是同路人，更是同心人，让员工感觉工作有价值、有意义。员工之间管理思想的交流与沟通，管理制度、规范的酝酿与推行以及员工个人组织行为的考核与评价，这个过程就是文化的过程。奋斗者必将得到合理回报的激励体系，使得核心价值观得到强化，更令员工全力创造价值。

目前，军民融合在飞速发展，在改革逐步深化的大环境下，我们公司该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得研究的课题。感谢这次培训，让我不仅学习到了华为的先进经验，并对我以后的工作指引了新的思路。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。这些先进的管理经验，必将成为我们公司迈上一个新台阶的稳固基石。