2018年11月初深圳还没有走进秋天，董莉院长带队七贤荟的企业家们来到华为坂田基地，先后在华为高研楼和华为大学等场所参与华为的管理培训，非常有幸作为一名企业的管理层有机会参与到此次高价值的培训中，并能够与大连高新区的创业者和企业家深度沟通，为企业发展和大连产业发展贡献微薄之力。

这次培训首先接受到的是企业文化和核心价值观的讲解，华为的业务、人力资源以及财经是三大核心纲要，依据此建立的以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批评的文化核心，都可以应用到我们现在企业团队所处的场景中。作为大连企业，我们首先要把活下去作为牵引力来引导企业往前走。通过这次培训，也深刻理解到，比客户多活一天就是真正的以客户为中心，奋斗者最终的结果就是经营结果。当然也明白到现在我们的经营水平与华为这种国际化企业的差距，一个团队或者组织的管理水平是不能超过经营水平的。

华为的企业文化引导的针对客户的饱和攻击、利出一孔的主航道模式，对我们现在经营也有很大的提示，给我们一个比较清晰的核心价值观逐层落地的模型，如何从理念到制度，再从制度到行为，行为产生物质结果，通过这个模型，我已经计划在现有的团队中进行设计，通过流程来实现以客户为中心，以奋斗者为本的核心价值观。

次日倪老师的战略制定课程，从更宏观的层面解析了华为使用业务领先模型制定战略的思路。在这里面一些核心的方法论对我们未来制定团队战略目标有着指导作用，其中“五看”方法：看趋势，看市场，看客户，看竞争对手，看自己这个方式，无论从战略制定还是问题解决都很好的指导意义。在返回组织后，我们已经开始着手从业务差距，机会差距等方面，寻找目前团队存在的差距，同时深入研讨投资方和客户都是如何看待团队和我们的产品的。

在战略制定的课程中，倪老师分享的华为对下一代企业模型的构想能够更方便的让我们为自己的团队进行定位，我想目前组织更多还是作为51%的供应商模型的企业继续存在，如何进化为生态系统的驱动者或者全渠道供应商，都需要我们有牵引性的战略存在。

业务设计的方法，在战略制定课程中是比较方便落地的一方面，核心业务、成长业务以及新兴机会的分类，以及从价值主张，价值获取等几个方面进行业务设计方法，我都会在团队中进行尝试使用。

最后一日张真平老师深入浅出的就组织人才管理和企业变革进行剖析，在企业变革就是利益再分配的前提下，把华为的打工意识剖析的比较清晰。组织人才管理课程中，诸多绩效考核，部门市场化，人才资源池等概念都会很方便的在自己团队中落地。

变革从流程开始，通过利益再分配在牵引企业前进，前进中遇到的胡萝卜、鸡蛋、咖啡豆甚至青蛙等各类人，都可以映射到现有团队中，每种人员的处理办法，也得到老师比较好的解释。

最后这次培训也为我们大连企业之间建立了比较好的沟通平台，大家互通有无后，相信能为大连高新园的科技产业贡献更多的力量。