华为班感想

通华科技(大连)有限公司 许炎

2018年11月6-8日，有幸参加了七贤荟华为管理培训班，得到非常大的收获。过去虽然也了解一些华为的管理方式方法，但是这次能够系统地学习，走进华为公司环境内的学习，以及能够和有丰富经验的讲师交流地学习，效果是完全不一样的。

这次学习的内容很多，在此仅结合自己在公司经营管理的实践中遇到的困惑，谈谈通过这次学习的主要几点感想和收获。

一、核心价值观是用来实践的

一般的公司在成立时都会制定核心价值观，但是，实际上是摆样子的，挂在墙上的装饰品为多。华为的核心价值观——-“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判“ 是一个行动指南，公司的在遇到迷失方向或者难以辨别方向的时候，用这个核心价值观来衡量，可以让领导层到员工都有一个统一的方向。正是这样才能够保证华为发展到18万员工，也能稳步地前进。

二、明确的企业定位，集中资源成打造了世界级领军企业

华为的新使命为“把数字世界带给每个人、每个家庭和每个组织，构建万物互联的智能世界”，也就是专注数据传输以及数据终端和设备，明确两个边界：上不碰应用下不碰数据。在当今很多企业都想做生态链的时代，华为能够明确地坚持自己的业务定位，集中经营资源，不做房地产不经营金融。这样战略上的选择和集中，成就了华为成为电子通信行业的世界领军企业。我们这样的中小企业，往往是看到好的业务什么都想做，其结果不但效率不高，并且无法打造自己的强项。

三、流程决定岗位决定用人

华为是商业模式决定流程，流程决定岗位，岗位决定用人。这个看似简单，其实很难做到。我们往往是1）担心太多流程会降低公司的运营效率，2）担心改变流程，员工会有反感。所以往往只建立公司最基本的部分流程来执行。华为的经验是，因为改变流程，第一年会降低效率，但是第二年以后可以大大的提高效率。另外，华为在流程的执行上，充分地利用IT工具。这一点我们作为IT公司都没做好，实在惭愧。

四、持续地创新和变革是企业发展的动力

华为的创新是多元的全方位的，从理念到制度，从市场到产品，从管理到研发，营造一个良好的创新氛围。特别是理念的创新，其中华为的核心价值观就是在实践中不断创新出来的，而不是初始设定好的。同样，不断变革也是华为的一大特点，从IT巨人IBM学过来的BLM(业务领导力和业务领先模型），其结果华为落地的比老师IBM还好。这个就是不断变革的结果，不是迷信地照搬。

我们公司经过十多年发展，以上谈到的感想正是近年在不断思考的问题。通过这次的华为管理培训，使我开拓了思路，也增强了信心去进行经营管理的创新和变革。公司的体量完全不同，方法也不能照搬，但是华为的经营管理的经验，将是我们的无价之宝。大连市高新区，七贤荟组织了这次的培训，可以说是雪中送炭，在此表示衷心感谢！也感谢同行的各位老总，和你们在一起非常快乐！