华为班感想

华录科技文化（大连）有限公司 王大鹏

2018年11月6-8日，我有幸前往深圳华为总部参加了由大连高新区主办、大连高新技术产业发展研究院执行的七贤荟商学院华为管理培训班，三天培训课程涵盖了华为文化、华为战略、华为变革管理及组织人才及干部队伍建设，全方位的展示华为管理哲学，为我们打开了新的思路，感觉收获颇丰。

三十年如一日的坚守目标、崇尚创新、勇于变革，华为实现了高速发展，特别是近两年，连续蝉联“中国民营企业500强”榜单龙头，成长为一个具备国际一流水准的中国企业，任总将他倡导的“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”文化价值观深刻注入华为每一位员工的心中、并能全员遵循实践，令我惊叹不已、佩服不已。三天的学习培训下来，华为的文化价值观已深深印入我的脑海。

此次七贤荟组织的三十人培训班，仅有我一位来自于国企，虽然公司已完成混合所有制改革，平时也自诩为创业人士、感觉在公司变革和发展上做出了很大进步和改变，但通过此次学习，发现差距还是非常巨大，在战略、变革、人才队伍建设和培养等方面，还有漫长的道路要走；身边的同学中也有很多本地优秀的民营企业值得我们去学习、借鉴。

在互联网时代，技术进步比较容易，而管理进步比较难，难就难在管理的变革，触及的都是人的利益，尤其在我们国企当中，情况相对更加复杂。因此企业间的竞争，某种意义上是管理竞争。如果行业相关企业持续不断的管理进步，而我们不及时改进，注定没有未来。要想在竞争中保持活力，就要在管理上改进，在保证合规的前提下，缩短流程，减少审批环节；要严格地确定流程责任制，通过完善积极的制度充分调动中基层干部必须承担责任，在职权范围内正确及时决策；把不能承担、不愿承担、不敢承担责任的干部，及时调整下去；要去除论资排辈，把责任心、能力、品德、组织协调能力等素质，作为选拔干部的导向。

在华为的发展历程当中，在其历次的战略制定与调整当中，“活下去”是华为始终坚持的最高目标，但它同时也是华为战略目标的最低标准；华为人还说，我们是小公司时，提出了“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的口号，那时大多出于精神。但我想，对于我们这种在央企平台下初创成立的混合所有制公司，恰恰给我们提供了非常好的借鉴和指导意义：首先，必须具备要在激烈的市场竞争中先活下来的意识；其次，要有“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的协作精神；再者，还需要有长期艰苦奋斗的心态；当然，在任何阶段成功的时刻，让所有参与的员工都能分享胜利的果实。这样，可能是一个健康的公司发展的必由之路。

总之，这次培训，感觉收获满满、意犹未尽，非常感谢高新园区、研究院、七贤荟的领导和工作人员，为我们做好了充足的后勤保障，提供了这么好的学习机会，你们辛苦了！三天的学习下来，也认识了大连诸多的优秀企业家，收获知识的同时，也收获了友谊；希望以后还能组织这么好的培训项目，我一定让自己和公司的管理干部多参加、多学习；也诚挚邀请各位领导和同学来我司参观指导，相互学习、共同进步。最后，祝愿七贤荟越办越好，打造出高新园区靓丽的创新文化品牌！