华为班感想

大连拓中教育科技股份有限公司 安辽楠

十分荣幸有机会参加由七贤荟组织的华为管理培训班，正如在开班前董院长所说，我们是抱着朝圣的心来到华为，去吸收华为在发展中提炼出来的每一步成长的经验。虽说三天时间不长，但我们吃在华为，住在华为，学在华为，可以说是全方位地浸泡在华为，感受着华为这家中国最大的民营企业的一点一滴，三天的课程我们了解了华为的文化，华为的战略，华为的变革还有华为的人才干部培养，可以说华为把一家企业治理的精髓道法都在这三天内毫无保留地分享给了我们，如果说我们在媒体上看到的华为各种观点报道是速溶咖啡，并不解渴，那么这三天我们绝对享受的是经典手冲，令人回味无穷。

朴素又直击人性的文化也是最好的文化

  在华为大学的第一堂课就是讲解构华为企业文化的，企业文化这些年大家都在讲，文化这个东西其实是最可怕，它像空气一样，无处不在，影响着我们，资源可能会枯竭，唯有文化生生不息，而华为的企业文化则是驱动这艘载有18万员工的巨型航母的关键引擎，华为的“以客户为中心，以奋斗者为本”的核心价值观则是对其文化最好的诠释，什么叫以客户为中心？记得培训中姚远老师举了个例子就是华为通讯业务最初进入欧洲的时候受阻被拒，华为当时负责运营商业务线的老总第二天就飞赴欧洲，经过调研发现我们的设备体积偏大，而欧洲挖沟建房成本偏高，这是迟迟难以打入欧洲市场的原因，鉴于此华为充分了解客户需求后研发了分布式基站，这也是后来成功打开欧洲市场的一把钥匙，这就是以客户为中心，客户需求是华为发展的原动力。还有一个例子也让我印象深刻，华为三大业务板块中消费者业务，应该也是我们最为贴近熟悉的华为手机业务，华为手机的研发工程师均被要求到一线门店站柜，站到一线消费者客户中去了解他们的需求，我想这也是以客户为中心价值观生动的体现。这样的价值观和企业文化实际上是一直作用影响企业的业务推动。而近年来很多企业文化崇尚高大上，更为务虚，反而华为的企业文化更朴素，更纯粹，让员工知道怎样做，让客户也懂得企业价值观，这五个字当值千金！华为文化核心价值观还有一句就是以奋斗者为本，对于华为走过的三十年来说，始终也在做变革，但任总明确了“以奋斗者为本”不能变，这源于任总基于人性是自私的假设，因为人都是自私的，如果我们要过程尽量无私，尽可能让大家对组织有贡献，对他人有帮助，那么结果保障自私的最大化。这也是为什么外界说华为绩效有狼性，实际上是源于华为的底层文化构筑，就是要以奋斗者为本，不要雷锋吃亏。以奋斗者为本不是逼迫大家成为奋斗者，而是要大家主动成为奋斗者，保护奋斗者利益，使得奋斗者得到合理回报。我们也看到了华为对于人性客观的认知与假设是勇敢的，而用制度保障奋斗者得到合理的回报是智慧的。正如老师说的，企业文化不必高大上，可以是朴素的，华为的文化我觉得既朴素又直击人性，我想这也是最好的文化。

 力出一孔与利出一孔

老师讲，华为在战略上最擅长的是饱和攻击，就是力出一孔，也是利出一孔。这一点和我们近些年企业战略发展讲聚焦一样，但华为是这么说的，也是这么做的。无论是运营商业务，还是企业业务，消费者业务，在这30年间，华为的业务板块增加了，但核心业务依然是聚焦在数据传送管道上。在自己最擅长的赛道上，华为实施了饱和攻击，也在这块获取了利润空间。我们装资料的手提袋上也清晰地印着：不在非战略机会点上消耗战略竞争力量。只有抵住诱惑，力出一孔，方能利出一孔，我想这也是华为成功的重要原因。回过头我们看自己公司的发展过程，有很多相似相同之处，作为国内互联网留学申请机构，我们以日本业务起家，也是在这块业务取得了国内领先地位，但在业务发展过程中，我们也曾遍地开花，横向拓展，但创始人及团队管理者能够快速地认识到我们擅长的赛道和业务，重新将重心放在核心业务上并构筑生态闭环，让我们在这个领域内具有统治级的市场话语权，而华为的理念也让我们更加坚定这样做下去。

华为在战略上最擅长的是饱和攻击，在企业培训上也是饱和输出，强度高，内容多，真的特别“解渴”，也让我们看到了华为三十年间从小舢板走向航母的历程，这些华为十年磨一剑的专注与执着所沉淀出的精髓，真的需要我们好好思考消化与学习借鉴，上述就是自己本次学习的一些心得体会，自觉还是粗浅，回头还要反复认真地去消化和体会，也会根据我们企业的实际情况做些轻量化应用，真正将所见所学得以应用。

 最后要真诚地感谢园区，感谢七贤荟能够组织这样一次有价值的企业管理培训，让大连的企业，让像拓中教育这样的渴望学习发展的企业能够走出去学习优秀企业的经验。希望未来拓中能够不负所期，更好地发展，为东北经济振兴也尽一份自己的力量！