华为班感想

大连医卫信息技术有限公司 王延锋

11月6日，大连七贤荟商学院组织高新区的部分企业到华为进行了为期3天的培训，具体学习涵盖了企业文化、核心价值、战略执行、组织管理、人才建设、管理变革等方面，理论与实际相结合，受益匪浅。非常感谢高新区与七贤荟组织了这次培训，现就学习期间所获，谈谈相关体会：

走进华为，有几个数字让我由衷的佩服，总体18万人，7000亿人民币。20年到现在，增长了100倍。

华为在其二十多年持续的高速发展中，逐步从一个默默无闻的小公司发展为跻身全球的国际知名企业，稳居世界500强，不仅成为中国企业全球化发展的典范，也已经显然成为中国对外宣传的一张名片。作为中小型民营企业管理者，如何在此次华为培训中收获更多更好的可持续发展道路，是我所一直关注的。

一、学习华为成功原因

1.人力资源岗位化：以岗定职人才观、点对点人力资源构架、四象限人才培养、来之能战的人才储备，长效人员激励。以奋斗者为本的同欲者胜。

2.企业文化根植于价值观：以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判是使核心价值观生生不息的内在机制，客户价值最大化是企业唯一生存道路；时时刻刻保持强烈的危机意识。

3.战略化创新驱动变革：凡事预则立不预则废，以未来为主导，与环境相联系，以现实为基础，从组织流程、商业模式、产品、技术等方面全方位创新；以客户为中心开放式创新；适度创新，反对盲目创新。

4.严格的项目管理：所有的组织都是为一线服务，项目团队以班长为单元的作战，打破部门墙。

二、在华为短短几天的学习，让我更好地开拓了管理思路，意识到要使企业健康、稳定发展，必须对公司内部管理和人才机制等多维度进行深层次的变革。回来之后，马上开会与管理层分享培训感受：

1.彻底转变思想理念，将既往高层人员的“生于忧患，死于安乐”，未雨绸缪的危机意识，推及到所有公司员工。

2.将管理制度化，将制度落地化，将执行生根化。即“胡萝卜”与“大棒”，“批判”与“否定”的区别。

3.树立“能者上、庸者下、走出去、引进来”的人才机制，将员工考核方案做到量化，同时树立胜则举杯相庆，败则拼死相救团队合作的共识。让员工有更广泛的自主权利，进而转化为更大的责任心，更高的成就感。

4.树立根植于企业技术领先的“A、B面”，坚持只有“成长”没有“成功”。

5.饱和攻击，集中力量做能力之内的事；将未来战略与战术有机结合，一条主线（以客户为中心，以跨部门的项目团队为组织单元），三个基本面（管理、业务、执行）。