华为班感想

大连金信德软件股份有限公司 段扬州

过去了解华为，一直是从媒体上——任正非先生用 30 年时间，打造出了一家世界级的高科技企业，是我们民族的骄傲，并受到世人瞩目。而华为作为一家顶尖的民族科技企业，出来的员工也是拔尖人才。以前有一个合作伙伴就是从华为出来自己创业的，他的公司去年在创业板上市，市值也达到五百多亿元。这使得华为在我心中，总是遥不可及，高不可攀。

这次，有幸参加了高新园区七贤荟组织的华为培训班，让我有机会近距离接触到华为。在深圳华为总部，通过对华为的参观，以及在华为大学的学习，了解了华为企业发展变革过程，感受到浓厚的华为文化，学习了华为成功的管理核心思想与理念，这些都让我受益非浅。

下面，我浅谈几点我的学习心得与体会：

1、华为的成功

任何企业的成功都不是偶然的，必有其外在与内在因素。

我理解，华为成功的外因：赶上了中国改革开放的大好时机，以及世界信息技术发展的大好时代。没有改革开放，不会有民营经济，没有信息技术的发展，也不会有通信产业的发展与机遇。

内因：华为的企业发展理念，切合时代，并引领这个时代的发展潮流！特别是华为的技术创新能力，从一开始超越世界主流通讯公司（爱立信），到现在自主研发 5G 网络技术，已经处在世界领先水平，引领着移动通信产业的发展方向。

2、华为的文化

在华为大学学习的第一讲，就是讲华为的企业文化，华为的核心价值观——以客户为中心，长期艰苦奋斗，坚持自我批判。制定企业文化看起来简单，几句标语，几句口号，挂在墙上，领导在开会时讲一讲。但在华为这几天，我们吃、住、学全在华为工业园区，无时无刻不在感受华为企业文化的熏陶。这说明企业文化落地好不好，并不是看领导讲的好不好，关键在于他的员工贯彻得好不好。

华为大学的学习，除了华为核心价值观外，我还看到了华为对知识的尊重以及超强的学习能力。除了学习 IBM 等国际先进组织的管理方法外，还把毛泽东理论“艰苦奋斗、自我批判”等思想引入公司文化中，中西结合，既有西方的先进管理理念，还有中国传统文化思想。 

3、华为的变革

华为的发展历经四个阶段：

第一个阶段，1987 年到 1995 年，创业求生存。

第二个阶段，1996 年到 2004 年，二次创业与迈向国际化。

我认为这一阶段是最值得研究的，华为所有的变革——人力资源系统、管理体系、流程体系，都是在这八年完成的。这一阶段也是华为面临困难最多、差点死掉的时期，尤其 2002 年、2003 年，业绩下滑，任正非先生又得了抑郁症。但也正是这一阶段，通过管理变革，华为销售收入一跃成为国内第一，并开始走向海外，真正成为国际化大公司。

第三个阶段，2005 年到 2010 年，华为商业模式变革期。 它不再是简单地销售通信设备，而是提出要做电信解决方案供应商。过去是要把竞争对手击倒，这个阶段则把竞争对手叫友军，竞争变竞合，整合整个组织变革来面向客户。

第四个阶段，2011 年到现在，我们叫组织转型期，就是追求云管端一体化。

华为的变革，我们可以从其企业发展史来看，虽然始终在转型、变革过程中，但华为的发展变革从未离开过通讯市场，无论产品从固网到无线、从基站到终端，市场从国内到海外，企业始终围绕战略方向在发展中变革，在变革中发展。

4、华为的机制

华为十八万员工中，百分之八九十是知识型员工，员工分布于全球。华为是如何将数十万追求个性的知识型员工组织起来并激发他们的内在价值创造潜能和能量的？华为如何让十几万秀才变成骁勇善战的战士？华为做大以后如何使得知识型员工个人不膨胀，不拉山头，乐于群体奋斗？华为如何使得富裕起来的知识型干部队伍不腐败、不惰怠，始终保持艰苦奋斗的精神？知识型员工的劳动是复杂劳动，劳动价值贡献有时是隐性的、间接的、长期性的，华为是如何衡量知识型员工的能力、绩效和价值贡献？如何让知识型员工认为自己的贡献是得到了客观公正的回报的？

任正非先生说过：“华为的成功就是管好干部分好钱，同时通过坚持正确的干部选拔、使用、管理与培训机制，使华为的力量生生不息”。 

通过对华为机制的学习，我体会到企业应该用激励机制去激活员工，让员工创造更多价值。财聚人散，财散人聚，这是大家都知道的道理，但是在分配过程中，需要有一套科学的评价体系。技术型公司在员工考评体系建设方面，是短板，可以借鉴华为的思路与方法，快速建立一套简单的考评规则，并根据企业的发展不断修订与完善。

我们学习华为，不是要照搬华为的制度与文化，而是理解华为的管理思想与方法，再结合企业自身情况，为企业管理与创新开阔思维，找到解决企业问题与改变现状的思路。今年是金信德走过的第九个年头，也是在发展的关键时期，企业需要进行一些有效变革，让金信德进入到下一个发展的快车道。我有一些基本的思路：

1、我们需要重新规划企业发展战略。未来要做成一个什么样的企业？3-5 年的规划是什么？

通过在华为学习，我明确两点：1）做好战略的重要性，且不在非战略机会上消耗竞争力量；2）让全员来参与战略的制定，做战略是为了战略的有效执行，老板制定出来的战略，往往执行不到位。

2、根据战略来调整组织架构，有效执行战略。组织架构不是为老板服务，也不是根据同行业公司参考制定，而是一切为了作战，一切为了服务业务，一切为了胜利。

3、如何激活组织，才是企业发展之道。制定绩效激励办法，通过收入分配机制，让创造价值的人多得；制定人才培训管理办法，通过以老带新，让优秀的人培训出更优秀的人；突出企业核心价值观，结合公司军工业务，发扬企业文化，发挥党支部党员先峰模范带头作用，从思想上，让大家有认同感、归宿感。

时代在不断变革，企业在变革中发展，我们每一位创业者，都需要与时俱进。要不落伍不掉队，唯有不断加强学习，提升自己。而在这个全球经济发展的拐点，企业又将面临一次重大的变革，这对民营企业来说，更是前所未有的机遇与挑战。

企业发展，必须要顺势而为，与时代发展、社会进步保持一致。当今社会，在国家发展的新时代，在创新创业驱动下，民营经济将是国家未来发展的主力军，我们要抓住这大好时机，努力奋斗，把企业做大做强。

最后，再次感谢高新园区七贤荟组织的这次华为管理思想之旅，给在寒冬里的民营企业雪中送炭，为企业发展鼓劲加油！